Consultation gratuite de 30 minutes

Comment faire vous-même la planification stratégique de votre entreprise?

TRANSICIO vous propose une méthode simple et efficace adaptable à votre entreprise.

 Vous souhaitez prendre du recul pour évaluer la place que vous occupez dans votre marché et assurer la pérennité de votre entreprise?

Vous vous posez les questions suivantes :  

Quel impact le contexte actuel aura-t'il sur mon entreprise et dans quelle mesure l’environnement en mouvance l’affectera-t'elle ?  Est-ce que mon entreprise a la capacité stratégique nécessaire pour faire face à l’avenir et demeurer une valeur ajoutée à long terme?

Pour une période de temps limitée TRANSICIO VOUS OFFRE 30 minutes de consultation  pour répondre à vos questions sur la planification stratégique de votre entreprise.

Marie-Louise Pineault 581 742 -2300 

                Modèle de plan stratégique simplifié

 

Capsules Web

Vous voulez apprendre à mieux gérer le changement pour atteindre vos objectifs?

Suivez mes capsules..

CAPSULE 2 :

Les 3 phases du changement, vous connaissez?

Pour amener les personnes à penser et à agir différemment, il faut les accompagner et leur offrir le soutien nécessaire pour qu’elles puissent s’adapter. Cette adaptation passe nécessairement par 3 phases. 

Dans la première phase, on vit une période de remise en question. C’est à ce moment que les résistances apparaissent. Les rumeurs circulent, les discussions de corridors vont bon train et l’insatisfaction est souvent palpable. Pendant cette phase, les employés vivent de l’insécurité et même de l’anxiété. Il est alors essentiel de favoriser une bonne communication, notamment en rencontrant les équipes afin que tous comprennent bien les enjeux. C’est le temps d’être à l’écoute et de se faire rassurant. En somme, il faut amener les autres à parcourir le chemin qu’on a nous parcouru, toujours en tenant compte de là où ils sont rendus dans leur cheminement, pour qu’ils arrivent au même constat.

La deuxième phase correspond à une période de transition, soit celle où on se familiarise avec les nouvelles habitudes. Il arrive que l’on éprouve un sentiment d’incompétence, car il faut apprendre à faire autrement. Cela peut générer une baisse de productivité temporaire. Cette étape est un défi de mobilisation pour le gestionnaire : il faut bien encadrer et soutenir les personnes touchées par le changement pour que le plus grand nombre puisse s’ajuster à la nouvelle situation le plus rapidement possible. Il est donc important que les responsables soient présents, qu’ils soient à l’écoute et aussi qu’ils fassent preuve d’empathie.

La dernière phase est celle où l’on s’adapte à la nouvelle situation. C’est le moment d’atténuer les irritants, d’améliorer les façons de faire pour retrouver l’aisance et l’efficience. Il ne faut surtout rien tenir pour acquis et il est crucial de fournir l’accompagnement requis pour que les individus retrouvent l’aisance et pour que l’entreprise regagne sa pleine fonctionnalité.

À lire dans la prochaine capsule : des trucs pour contrer les résistances au changement.

CAPSULE 1

Quels sont les avantages de la gestion changement?

Développer des habiletés pour gérer le changement est devenu un incontournable dans le contexte socioéconomique actuel, qui nous remet constamment en question et qui nous oblige à nous ajuster plus rapidement. 

Les entreprises qui apprennent à gérer le changement s’adaptent mieux à leur environnement, augmentent leur productivité et sont plus concurrentielles. Gérer le changement devient ainsi une clé de la croissance et permet d’être moins vulnérable.

Les entreprises ont parfois tendance à attendre qu’une crise éclate pour introduire des changements. Les changements deviennent alors inévitables, ce qui amène les acteurs, poussés au pied du mur, à y adhérer. Sans la crise, l’effort de persuasion à réaliser est plus grand. Les personnes touchées doivent sortir de leur zone de confort, et ce, de façon plus importante pour les gens qui le subissent, mais aussi pour les personnes qui l’instaurent.

Dans un contexte où le changement est indiqué, mais où il ne semble pas être une nécessité, la décision est plus difficile à prendre pour le gestionnaire, car il doit constamment se rappeler les objectifs des modifications et convaincre les individus réfractaires.

La gestion du changement demande qu’on s’y attarde. Les gestionnaires qui accepteront de se familiariser avec ses principes pourront mieux diriger leur entreprise et en améliorer les performances, car ils maîtriseront la situation plus rapidement. 

Pour en savoir davantage, suivez les prochaines capsules  :

  • Les phases du changement
  • Les résistances au changement
  • Les stades du changement et les comportements qui y sont reliés
  • Comment favoriser les comportements positifs
  • Les étapes d’implantation du changement
  • Les différentes stratégies à adopter selon le contexte